ERP項目是華陽集團推進信息化改革、實行大數據管理的重點工程。2015年，面對信息化的蓬勃興起，面對傳統產業與信息化深度融合的時代趨勢，集團黨政領導立足長遠，明確立項建設ERP項目，并作為信息化工作的重點。集團成立了ERP項目實施領導組，指導和推進項目建設工作，在充分論證的基礎上，制定了華陽集團ERP項目建設方案。
六年多時間里，ERP項目分三個階段陸續在財務、物資、銷售、生產、質量、供應商管理、人力資源等模塊上線實施，梳理集團專業領域的業務流程超600項，覆蓋財務管理、全面預算管理、合并報表管理、集中采購管理、集中銷售管理、生產計劃管理、人力資源管理、資產全生命周期管理八大專業領域和219家單位，實現人財物產供銷全系統數據的信息互通，實現了集團經營管理基礎數據標準化。同時，基于ERP系統構建的合并報表系統和商務智能數據分析平臺，有效反映了集團整體財務狀況，可多維度綜合分析財務、銷售、物資、生產、人力資源等模塊的業務數據，挖掘數據價值，為企業各級管理人員和決策者提供了一個綜合經營管控平臺及強有力的信息決策支撐平臺。
同時，通過項目實施，華陽集團建立了完備的知識轉移體系，培養了一支專業化的運維及實施團隊，為ERP項目業務延伸、后期運維及各專業領域的優化提升，提供了強有力的技術保障。（文/ 武艷紅 張偉）
